Manajemen Strategi Penatausahaan Keuangan Bendahara Dalam Mengatasi Kendala Teknis Sistem Informasi Pemerintahan Daerah (SIPD) pada Kantor Kecamatan Kapas Kabupaten Bojonegoro Tahun 2025

Perkembangan digitalisasi dalam tata kelola pemerintahan menuntut seluruh Organisasi Perangkat Daerah (OPD) untuk melaksanakan pengelolaan keuangan secara terintegrasi melalui Sistem Informasi Pemerintahan Daerah (SIPD). Meskipun demikian, implementasi SIPD masih menghadapi berbagai kendala teknis, seperti gangguan sistem, keterbatasan jaringan internet, proses sinkronisasi data, perubahan regulasi, serta kendala dalam proses input dan verifikasi dokumen yang dapat memengaruhi kelancaran penatausahaan keuangan. Dalam kondisi tersebut, Bendahara Pengeluaran memiliki peran strategis dalam menyusun langkah-langkah manajerial agar proses penatausahaan keuangan tetap berjalan efektif, akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen yang diterapkan Bendahara Pengeluaran dalam mengatasi kendala teknis SIPD pada Kantor Kecamatan Kapas Kabupaten Bojonegoro Tahun 2025, mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi penghambat maupun pendukung pelaksanaan penatausahaan keuangan, serta merumuskan upaya peningkatan efektivitas pengelolaan keuangan berbasis SIPD. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Informan penelitian terdiri atas Camat selaku Pengguna Anggaran (PA), Pejabat Penatausahaan Keuangan (PPK-SKPD), Bendahara Pengeluaran, Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan (PPTK), serta pegawai yang terlibat dalam pengelolaan keuangan. Analisis data dilakukan melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, sedangkan keabsahan data diuji menggunakan teknik triangulasi sumber dan metode. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi manajemen Bendahara Pengeluaran dalam mengatasi kendala teknis SIPD dilaksanakan melalui peningkatan koordinasi antarpejabat pengelola keuangan, optimalisasi perencanaan dan penjadwalan pekerjaan, penguatan kompetensi sumber daya manusia melalui pembelajaran mandiri dan bimbingan teknis, penerapan sistem pengendalian internal terhadap dokumen keuangan, penyusunan alternatif penyelesaian ketika terjadi gangguan sistem, serta intensifikasi komunikasi dengan admin SIPD dan instansi terkait. Strategi tersebut terbukti mampu meminimalkan keterlambatan proses penatausahaan keuangan, meningkatkan ketepatan penyampaian laporan pertanggungjawaban, serta menjaga akuntabilitas dan efektivitas pengelolaan keuangan di Kantor Kecamatan Kapas.