Strategi Penguatan Kapasitas Staf Dalam Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban Program Di Kecamatan Bojonegoro

Penurunan predikat akuntabilitas kinerja Kecamatan Bojonegoro dari nilai B pada tahun 2024 menjadi skor C pada tahun 2025 memicu urgensi dilaksanakannya strategi penguatan kapasitas aparatur. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi penguatan kapasitas staf dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) program berdasarkan dimensi teori Merilee S. Grindle, mengidentifikasi faktor pendukung dan penghambat, serta mengevaluasi dampaknya terhadap kinerja pelayanan publik dengan bersandarkan pada indikator akuntabilitas Mahmudi. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan fenomenologi interpretif di Kantor Kecamatan Bojonegoro. Penentuan informan melalui purposive sampling dan snowball sampling meliputi Camat, Sekretaris Kecamatan, Kepala Seksi Program dan Laporan, serta Staf Pelaksana. Teknik pengumpulan data melalui triangulasi wawancara mendalam, observasi partisipatif pasif, dan studi dokumentasi terhadap arsip LKJIP periode 2024-2025. Analisis data menerapkan model interaktif Miles dan Huberman. Hasil penelitian menunjukkan strategi penguatan kapasitas diimplementasikan melalui tiga dimensi: pengembangan SDM melalui Bimbingan Teknis dan pelatihan SAKIP Online; penguatan organisasi melalui penyediaan prasarana teknologi informasi; dan reformasi institusi melalui internalisasi Perbup No. 43/2022 serta komitmen pimpinan yang mengintegrasikan ketepatan pelaporan sebagai prasyarat pencairan TPP. Strategi ini terbukti meningkatkan responsivitas dengan reduksi keterlambatan penyerahan LKJIP dari 14 hari kerja menjadi 2 hari kerja, meningkatkan efektivitas melalui perbaikan kualitas analisis kendala program, serta mentransformasikan LKJIP dari formalitas administratif menjadi instrumen pengambilan keputusan strategis berbasis bukti.