Strategi Binis Fashion "HIKARI" untuk Meningkatkan Daya Saing dan Keberlanjutan Bisnis

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perkembangan bisnis, merumuskan strategi bisnis yang tepat dalam meningkatkan daya saing usaha, serta menganalisis keberlanjutan bisnis “HIKARI”. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan Scriptpreneur. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dokumentasi, dan analisis berbagai aspek bisnis yang meliputi SWOT, sumber daya, inovasi, Business Model Canvas (BMC), bauran pemasaran 7P, sistem pengendalian internal, serta keberlanjutan bisnis berdasarkan konsep Triple Bottom Line. Hasil penelitian menunjukkan bahwa “HIKARI” berada pada tahap pertumbuhan usaha namun masih menghadapi berbagai kendala dalam pengelolaan operasional, sumber daya manusia, keuangan, dan inovasi. Analisis SWOT menempatkan “HIKARI” pada Kuadran I sehingga strategi yang direkomendasikan adalah strategi pertumbuhan agresif melalui penguatan sumber daya internal, transformasi digital, inovasi berkelanjutan, dan penguatan sistem pengendalian internal. Sementara itu, aspek profit, people, dan planet masih berada pada kategori belum berkelanjutan sehingga memerlukan perbaikan untuk mewujudkan keberlanjutan bisnis jangka panjang.