Analisis Kinerja Waktu dan Biaya Proyek Menggunakan Metode Earned Value Management (EVM) (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Jaringan Irigasi D. I Mulyoagung)

Pembangunan jaringan irigasi memerlukan pengendalian waktu dan biaya yang terintegrasi karena penyimpangan selama pelaksanaan dapat menyebabkan keterlambatan dan pembengkakan biaya. Penelitian ini bertujuan mengetahui nilai Schedule Variance (SV), Cost Variance (CV), Schedule Performance Index (SPI), dan Cost Performance Index (CPI) pada Proyek Pembangunan Jaringan Irigasi D.I. Mulyoagung. Penelitian dilaksanakan di Desa Mulyoagung, Kecamatan Bojonegoro, Kabupaten Bojonegoro, pada proyek yang berlangsung pada bulan Juli - November 2024 selama 120 hari kalender. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dan kuantitatif yang dipadukan dengan studi kasus. Data primer diperoleh melalui observasi dan wawancara dengan konsultan pengawas, sedangkan data sekunder berupa Rencana Anggaran Biaya, time schedule, dan laporan mingguan. Data dianalisis menggunakan metode Earned Value Management (EVM) dengan menggunakan aplikasi Microsoft Excel. Hasil penelitian menunjukkan nilai Schedule Variance terendah sebesar -Rp 46.136.549,65 pada minggu ke-16 dan nilai tertinggi Rp 43.149.359,81 pada minggu ke-10. Nilai Cost Variance terendah sebesar -Rp 55.203.987,31 terjadi pada minggu ke-11 dan nilai tertinggi sebesar Rp 22.114.280,02 pada minggu ke-18. Schedule Performance Index tertinggi sebesar 1,635 pada minggu ke-7 dan bernilai 1 pada minggu ke-18, sedangkan Cost Performance Index tertinggi sebesar 1,211 pada minggu ke-5, terendah 0,795 pada minggu ke-11, dan mencapai 1,049 pada minggu ke-18. Pada akhir evaluasi, BCWS dan BCWP sama-sama sebesar Rp 477.950.374,54, sedangkan untuk ACWP sebesar Rp 455.836.094,52. Dengan demikian, secara keseluruhan pekerjaan proyek berhasil selesai tepat waktu dan penggunaan biaya yang efisien dengan penghematan sebesar Rp 22.114.280,02.